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宁波外墙防水涂料施工

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施工部署及说明

 

发挥专业高空作业企业的管理和技术装备优势,贯彻项目法管理施工并实施经济与管理责任考核,本着急业主之所急,为业主单位经济效益和社会效益着想的精神,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速、高效、安全”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程,科学管理、精心组织、精心施工,确保圆满完成施工任务。

第一节:组织管理及职责

1、组织管理

本工程列为本公司重点工程,为了更好地完成该工程的施工任务,实现“安全、工期、质量”三方面的全面提高,我公司拟派具有丰富施工管理经验的人员负责工程施工,项目管理人员既有明确的管理职责,又要通力协作,密切配合,对工程进行高效、有计划的组织协调和管理,确保工程各项目标得以实现。

2、项目负责人职责:

2.1负责各施工人员技术要求交底、材料供应的协调工作,办理工程开竣工报告并及时送有关部门审批。

2.2参加工程中间验收及业主单位主持的工程验收。

2.3工程开工前,进行施工方案制定,并会同设计单位及建设单位进行会审交底,提出建议意见。

2.4在技术主管领导下,组织编制工程施工方案和重要分项工程的作业指导书。

2.5负责及时办理施工签证。负责按照施工组织设计要求对工程部位进行检查,及时协助解决施工中的技术问题,落实季节性施工技术措施,保证按程序组织施工。

2.6参加质量、安全事故分析,参与制定补救措施方案,并提出处理意见。

2.7负责工程技术资料的管理,力求同工程进度同步,做到资料及时、准确、齐全。

2.8严格执行规范制度:贯彻执行上级下达的质量工作方针、政策、规范、规程、标准和企业内部管理规定。

2.9制定计划负责实施:组织制定项目质量目标的措施计划,负责实施。

2.10质量检查督促整改:组织各项质量检查,提出整改意见及督促落实,通报检查情况,参与质量事故的调查、分析、处理。

2.11深入现场确保生产:做好分项工程的质量验收评定,制止一切危及工程质量行为,并及时反映、限期整改、跟踪检查在建工程、原材料、半成品的质量隐患,保证生产顺利进行。

2.12依据国家施工安全法规、本公司施工安全规程、业主和监理工程师有关安全施工的指示,对项目施工实行独立的管理监督,不受项目其他人员干预。

2.13在材料采购过程中,严格执行质量体系采购程序,所采购材料必须满足质量和工期要求。

2.14负责工程项目成本核算、工程款结算。

第二节:施工平面布置

1、布置原则

1.1 严格遵循业主单位对施工现场的总体规划和协调。

1.2 满足现场安全、文明施工需要,保证道路畅通,排水有序,材料堆放整齐,并尽可能方便施工。

1.3 满足环境保护要求。

1.4 考虑施工各阶段对现场平面布置的不同要求,以达到灵活可变,确保重点,兼顾一般。

1.5 满足防火与技术安全的要求。

2、生产、生活性临设布置

2.1根据业主方提供的场地和现场勘察,结合现场实际状况,施工过程产生的废物、废渣随时清运,按业主要求送到废料堆场。

2.2现场施工时,考虑施工点外围可供施工场地太小,大型机械难以进场、施工难度大,在业主指定区域搭建临时工具房,或设置临时材料堆场。

3、材料运输安排

利用厂区业主指定专用施工道路对施工垃圾物渣以及新材料进行运输,坚持文明施工、确保施工区域整洁卫生。

4、施工通讯

施工时利用移动电话进行对内对外联系,保障各项作业顺利进行(施工现场严禁使用非防爆电话)。

第三节:主要劳动力、机具、力能供应计划

1、劳动力计划

1.1前期准备

1.1.1各工种上岗前须进行岗位培训和安全教育,施工前对所有人员进行施工安全技术交底,安排新规范、新图纸的学习,讲解新工艺的操作规程和要领,确保施工作业人员在施工前对该工程的特征和要求有一个明确的了解。

1.1.2合理划分施工段,确定流水施工程序,并根据施工进行的情况,以每项工作内容和每道施工程序为重点,分别编制施工进度计划和各施工段工种之间的交接和更换,做到准确、无误,安排合理。

1.2劳动力安排

4-7人(包括物料输送、施工准备、高空绳吊作业(油漆涂刷)、卫生清理、验收结算)。

2、主要施工机械设备及工器具

2.1进场作业前检查确认工器具完好,并贴合格标签。

2.2防护器材,如安全带,须确认在安全有效期内,作业中每天检查。


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